　　集团企业给人的感觉是规模非常大，但实际上，很多集团企业的规模都很小，甚至只有几百人，只是采用了集团企业的管理模式，可以称之为小型集团企业。
对这些小型集团企业来说，从规模上来看，基本上可以划分为中小企业，但又不是单一的企业，而是由多家企业组成。那么他们如何选择适合自己的OA系统呢？
目前，一线的OA系统厂商都可以为集团企业提供有针对性的OA系统解决方案，在功能、部署等各方面都符合集团企业的办公需求和特点，但这些方案却并不一定适合小型集团企业。这些方案的内容通常比较复杂，实施周期很长，成本也很高，需要用户具有很强的承接能力。对小型集团企业来说，是不太适用的。
以“OA软件与解决方案顶级提供商”华天动力为例，他就有一个专门面向集团用户的“集团版OA”，但据华天动力OA的市场总监陈先生介绍，他们并不会向每个集团用户都推荐这个“集团版”，尤其是小型集团企业。
据陈先生介绍，对绝大多数小型集团企业来说，还没有必要应用这个集团版OA系统，他们使用我们的“旗舰版”就完全可以了。这个版本功能齐全，标准化程度高，实施和使用简便，成本也更低。
这样的系统真能够满足集团企业的管理需求么？陈先生表示没有任何问题，因为通过在OA系统内的权限设置，完全可以实现集团化的管理模式。集团内的企业在同一个平台上进行办公，需要隔离的就隔离（如企业和企业之间），需要交互的就交互（如企业和集团总部之间），既互不干扰，又整体协同。
陈先生说，在这个统一的办公平台上，集团内的每个企业都可以拥有自己的门户、流程、文件库、信息通道、报表中心等。通过权限设置，这些内容可以只针对本企业的员工，以及集团主管部门和领导，其他企业的员工是看不到的。
显然，这样就实现了集团企业“分而不离”的管理模式，也保证了数据的安全性。可以看出，小型集团企业在管理模式上既具有集团性的特点，又具有中小企业的特点，因此既不能完全按照大型集团的方式来做，也不能完全按照中小企业的方式来做，而是二者的融合。
而华天动力OA系统的“旗舰版”之所以能够满足小型集团企业的需求，还有一个极为重要的原因，那就是“灵活性”。只有具备高度的灵活性，才能够像陈先生所说的那样，进行细致、规范的权限划分，在一个平台上实现集团化的管理模式。
小型集团企业的用户在采购OA系统时，还经常担心另一个问题，那就是系统的实施、使用和维护是否简单，毕竟企业的规模还小，缺乏足够的技术力量。
对此，陈先生表示，“旗舰版”OA系统的灵活性很强。以流程管理为例，并不需要为每个企业、每个部门单独设计各种流程，同一种类型的流程，一次设置就可以满足全集团各企业使用。
管理员设置好流程后，系统会根据申请人所在的企业、部门、岗位和数额等内容，按照既定的规则自动流转，而无需人工干预，这就大大降低了系统实施和维护的难度。
据了解，在华天动力OA系统几百家小型集团企业用户中，绝大多数都使用了这个版本，如上海大众交通集团、大连半岛集团、安徽白云集团、浙江金达利集团、北京天成集团等等。显然，对小型集团企业来说，实施OA系统不能求大、求全，适合自己的才是最好的。